半年累計收入
NT$86.4M
▼ 2.1% 較去年同期
半年累計成本
NT$67.8M
▲ 5.3% 較去年同期
半年累計盈餘
NT$18.6M
▼ 8.4% 較去年同期
各園區財務明細（近半年累計）
| 園區 | 收入 | 成本 | 盈餘 |
盈餘率 | 較去年 | 風險燈號 |
| 台北 |
NT$28.4M | NT$23.1M | NT$5.3M | 18.7% |
▼ 11.2% |
⚠ 注意 |
| 彰化 |
NT$22.8M | NT$15.6M | NT$7.2M | 31.6% |
▲ 15.3% |
✓ 良好 |
| 台中 |
NT$21.6M | NT$17.4M | NT$4.2M | 19.4% |
▼ 4.8% |
⚠ 注意 |
| 高雄 |
NT$13.6M | NT$11.7M | NT$1.9M | 14.0% |
▼ 38.7% |
✕ 高風險 |
異常類別：收入下降
發生期間：2026年1月 — 3月
影響程度：高
AI 判斷原因：高雄學生人數較去年同期減少 22%（約 68 名學生），主因推測為週邊競爭機構新增據點，加上該園區招生活動預算縮減。建議緊急評估招生策略並增加曝光活動。
異常類別：成本異常增加
發生期間：2026年1月
影響程度：中
AI 判斷原因：台中 2026 年 1 月雜支科目較過去 12 個月平均高出 2.8 倍（+NT$340K）。初步判斷可能為年度設備維修或一次性採購，但需園區主管確認是否有正式申請紀錄，並確認是否需調整至資本支出科目。
異常類別：固定成本上升
發生期間：2025年10月 — 2026年3月（持續中）
影響程度：中高
AI 判斷原因：台北師資費用半年累計較去年增加 NT$1.2M，主因 2025 年底新增進階班課程擴充師資，但對應收入增幅未達預期，造成盈餘率從 24.3% 壓縮至 18.7%。建議評估進階班學費調整空間或暫停擴班計畫。
P1
召開高雄緊急財務評估
高雄園區已連續3個月盈餘下滑，2月轉為虧損，建議本週內安排財務長與園區主管面談，確認課程規模、師資結構與招生計劃是否需要調整。若Q2學生人數無法回升，應考慮課程縮編方案。
P1
追查台中1月雜支明細
NT$340K 的異常雜支需在本月底前取得原始憑證與說明。若屬非計畫性支出，需評估是否建立事前審批機制；若屬資產購置，需調整至資本支出科目，並補辦相關流程。
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評估台北師資成本結構
建議財務長與台北主管評估進階班損益結構，計算是否需調整學費定價。若進階班本身獲利良好，師資成本增加屬合理；若未達標，建議暫停擴班計畫。
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提取彰化成功模式供複製
彰化盈餘率 31.6%，為集團最高。建議整理課程設計、師資配比、招生活動關鍵指標，形成可複製的營運標準，優先導入高雄。
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建立月度財務預警機制
目前財務異常多在季底才被發現。建議設定月度盈餘率警戒線（如低於12%自動通報），讓財務長可即時掌握各園區狀況，而非等半年報才發現問題。
資料來源與分析依據
資料期間
2025年10月 — 2026年3月（6個月）
比較基準
與去年同期（2024年10月 — 2025年3月）相比
分析方法說明
本分析由 AI 財務長自動讀取各園區損益報表，依照以下步驟進行：
① 數據標準化：統一各園區報表格式，確保科目對應一致。
② 趨勢分析：計算各月度環比與同比變化，識別顯著異動。
③ 異常偵測：對各科目設定基準線，超出1.5倍標準差視為異常。
④ 原因推論：結合歷史資料與已知事件，提供可能原因說明。
⑤ 建議生成：依異常程度與影響金額，排定優先行動建議。